実務で使える人的資本開示レポートの作り方
人的資本開示への対応が進む一方で、「何を開示すればよいのか分からない」「数値はあるのに、うまく説明できない」と悩む企業も少なくありません。
人的資本開示は、数値を並べることではなく、自社の人材戦略や取り組みを伝えるための設計が重要です。
本資料では、開示項目や指標の整理から、データ整備、レポート構成、伝わる見せ方まで、0ベースでもわかる人的資本開示レポートの作り方と実務で進めるためのポイントを解説しています。
下記に当てはまる方にぜひ読んでいただきたい資料です。
-
人的資本開示を何から始めればよいか整理したい
-
開示準備で起こりやすい失敗や手戻りを防ぎたい
-
開示内容の信頼性や伝わりやすさを高めたい
組織のあるべき姿への打ち手をご提案する、新しいES調査『ASQ』