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AIとデータ活用で「サーベイ結果を評価・成果に変える」仕組みの作り方～10/7(水)
サーベイやAI分析ツールを導入したものの、
課題を具体的な施策・評価制度まで落とし込めず、やりっぱなしになっていませんか？
多くの企業でHRデータが溜まる一方、現場の行動変容や生産性向上に活用しきれていない現状があります。
可視化した課題を実際の業務改善や人事評価・給与にまでつなげる仕組みがなければ、従業員の定着や成果には繋がりません。
本セミナーでは、20年以上の調査実績を持つアスマークが、1万人のベンチマークデータをもとに自社が目指すべき組織課題の捉え方や、結果を改善につなげる事例を解説。さらに、4,000社以上の支援実績を持つ給与アップ研究所の高橋氏が、AIを活用した業務改善と、成果を評価・給与へ還元する具体的な実務対策を提示します。
データの「可視化」からAIによる「行動変容」、そして「評価」までの連動により、社員と組織が共に成長する仕組みづくりをお伝えします。
このような方におすすめ
- サーベイツールを導入しているが、
スコアを見るだけでアクションに繋がっていない方 - サーベイ結果を活用して組織改善に取り組みたい方
- 成果を適切な人事評価や給与へ還元する仕組みを模索中の方
- 評価制度を整えているが、社員の定着や成長に繋がらずお悩みの方
プログラム
- なぜ今“測る→変える→報いる”なのか？
- 1万人データから見る！
サーベイ結果を形骸化させない組織課題の捉え方と成功事例
- AIによる業務改善と、成果を人事評価へ落とし込む実践手法
- 質疑応答
※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。
※本セミナーは共催での実施となります。
頂いた個人情報は、共催先企業・当社間において各企業の規定や方針に従い、厳密にお取り扱いさせていただきます。
登壇者
株式会社給与アップ研究所 代表取締役｜高橋 恭介
千葉県松戸市生まれ。東洋大学経営学部卒業。
興銀リース（現・みずほリース）を経て、プリモ・ジャパン株式会社にて20代で取締役副社長に就任。
同社を500名規模・ブライダルジュエリー業界シェア1位へと成長させる。
その後、株式会社あしたのチームを創業。
全国47拠点および台湾・シンガポール・上海・香港へ展開し、中小企業4,000社以上の人事評価制度の構築・運用を支援してきた。
現在は株式会社給与アップ研究所を設立し、代表取締役として、企業の成果と社員の評価・給与をつなげる人事評価制度の構築・運用支援に取り組んでいる。
株式会社アスマーク Humap事業部 マネージャー│磯辺 隆弘
2008年にアスマークに入社。営業社員として、市場調査、メーカー、代理店など様々な業界に携わり、お客様に課題にあった調査手法を提案。
2015年から営業部マネージャー担当。新卒採用から新規サービスなど様々な業務を経験。
2020年12月より新規事業サービス「Humap」の営業専任となり、ハラスメント・在席管理ツール、
人材派遣など8つのHRテックサービスを提供。
2024年4月より事業グループのマネージャーとして活動中。
開催概要
| 開催日時 | 2026-10-07 13:00-14:00 |
|---|---|
| 定員 | 500 人 |
| 参加費 | 無料 |
| 会場 | WEBセミナー（ZOOMを使用） |