多くの人事担当の方のお悩みとして「従業員の働きやすい環境づくりにつまずく」といった声はしばしば散見されます。
とはいえ一言に”働きやすい環境”といえど、そこに山積する課題は多く、求められる対策は膨大に及びます。

これを解決する一つのキーワードとして「心理的安全性」が挙げられます。
心理的安全性とは、属する組織で各々が自身の思想をオープンに開示でき、意見交換を安心して行える状態を指します。
職場のエッセンスに足すことで、多くの課題解決の潤滑油となる要素です。

そこで本セミナーでは、「心理的安全性」の定義と、実現のヒントとなる実践事例を2社共催のセミナー形式でご紹介。
この機会に、多くの人事担当者の方にとって「リモートワーク」「フリーアドレス」等の働き方改革に伴う、
次世代の現場改善に向けたソリューションへ繋がれば幸いです。

●このような方におすすめ
・現場のコミュニケーションを向上させ、業務効率を上げたい
・職場満足度向上の具体的打ち手が思いつかない
・テレワーク等により現場の連携不足を感じている

プログラム

1. よく聞く「心理的安全性」の概念について
2. お互いのコミュニケーションをしやすくするには
3. 個々人の性格に着目した心理的安全性の高め方の実践例
4. 社員の性格を基に、採用力・マネジメント力を向上する「ミキワメ 適性検査」
5. 多様な働き方(ABW)におけるコミュニケーション課題
6. 在席管理による「心理的安全性」の高め方とは？
7. 在席管理ツール「せきなび」のご紹介

※本セミナーは共催での実施となります。
頂いた個人情報は、共催先企業・当社間において各企業の規定や方針に従い、厳密にお取り扱いさせていただきます。