Z世代社員をけん引する管理職の育て方~データで読み解くZ世代と管理職教育のポイント~1/15(水)

 

新年度がスタートすると、新しい社員を迎えると共に、新任の管理職が現場に入りますが、人事・研修担当者や経営者の中には、
「若手社員の価値観や仕事の進め方を分かっていない管理職が多い」
「新任管理職がZ世代とうまく関係を築けるか不安」
といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。

新入社員と管理職となる社員では、仕事への価値観や理想のコミュニケーションに世代間ギャップが生まれがちです。
お互いの価値観を理解しないまま業務をしていると、ギャップにより不満が生じてしまったりコミュニケーションが上手く取れず、信頼関係の構築が上手くいかなくなる恐れがあります。そのまま放置してしまうと、組織全体の生産性や士気の低下を招きかねません。

本セミナーでは、Z世代との接し方や仕事観をデータに基づいて解説し、管理職が意識すべき具体的な行動や考え方を提案します。さらに、人事担当者が新任管理職を支援する際の効果的なアプローチも解説します。

新年度をスムーズにスタートさせるために役立つ、具体的な内容をお届けします。
ぜひご参加ください。

このような方におすすめ

  • 管理職向けの研修を考える人事の方
  • 新任管理職が上手くZ世代と接せるか心配な人事の方
  • 管理職教育にお悩みの方

プログラム

  • データから解説!
    ― 世代別に見る仕事意識の違い
    ― 理想の上司像から見るZ世代部下との接し方
  • 管理者育成におけるポイント

※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。

※本セミナーは共催での実施となります。
頂いた個人情報は、共催先企業・当社間において各企業の規定や方針に従い、厳密にお取り扱いさせていただきます。

登壇者

株式会社アクティブアンドカンパニー コンサルティング事業部 チーム長/シニアコンサルタント│春日 大樹

筑波大学大学院にてドイツ語言語学の修士号取得後、日系大手総合電機メーカーにて営業、マーケティング、事業企画に従事。
在職中、中国の販売会社へ出向し、日本本社の業務を上海販売会社に移管する業務改善プロジェクトにも参画。
帰国後、監査法人系総合コンサルティングファームに入社し、営業関連の企業にてシステム導入プロジェクトに参画。
コンサルティングファーム退社後、フリーランスのコンサルタントとして主に教育、人材業界のベンチャー企業をクライアントに経営企画、商品企画、総務(就業規則の策定/労務管理)関連の業務に参画するほか、国立大学法人でのマーケティング、事業企画にも従事。
国家資格キャリアコンサルタントを取得し、主に若年層やアスリートに向けたキャリア研修や個人カウンセリングに従事。
その後、アクティブアンドカンパニーに参画。参画後は、外資系企業やベンチャー企業の制度構築等に従事するほか、複数のセミナーに講師として登壇。

株式会社アスマーク Humap事業G│髙田 和也

マーケティングリサーチの企画提案営業として入社。
2020年9月より、HRサービス「Humap」の専任営業担当として活躍。

現在はHumap事業グループメイン講師として年間30本以上のセミナーに登壇。
マーケティングリサーチ営業でのデータ分析力とHRサービスの営業経験を活かし、
バックオフィスに関するお役立ち情報の発信や課題解決提案を行う。

開催概要

開催日時 2025-01-15  13:00-14:00
定員 500 人
参加費 無料
会場 WEBセミナー(ZOOMを使用)
                                               
                   

※部署名がない場合、「なし」とご記入ください

ご記入いただきました個人情報は、株式会社アスマーク(以下当社という)、株式会社アクティブアンドカンパニー(以下共催先という)が、お問い合わせ対応を含む、当社サービスにおける営業活動に利用させていただきます。上記目的以外の利用、あるいは第三者へ開示・提供は、予めご本人様からの同意を得ることなく、実行されることはございません。なお、当社はプライバシーマークを取得しており、諸規程、関連法規にしたがって、個人情報を適正に取り扱いますので、ご安心ください。共催先の個人情報取り扱いについては (https://www.aand.co.jp/privacy/)より問合せください。なお、当社個人情報の取り扱いに関するお問い合わせは、(privacy@asmarq.co.jp) に、問合せください。