「最近の若手が何を考えているか分からない…」
「良かれと思った指導が響かない…」

現場のリーダーやマネージャーから、そんな相談を受けることはありませんか？

自身が受けたハラスメントとも捉えられる指導は現代には活かせず、価値観の異なる新入社員をどう育成すべきか戸惑うリーダーは少なくありません。

ハラスメントを恐れて「踏み込んだ指導」を避けたままでいると、新入社員は放置感や疎外感を抱き、早期離職に繋がります。
新入社員の成長、ひいては組織が成長するためには「指導」は不可欠です。

本セミナーでは、これまで全国の400以上の官公庁・県庁・自治体、600以上の企業に研修を行ってきた小菅講師が登壇し、新入社員の指導にどう向き合うべきか、Z世代の価値観の変化とその変化に合わせた指導法について詳しく解説します。

Z世代が求める上司像や、具体的な指導メソッドをお伝えし、若手が「働き続けたい」と思える組織づくりのヒントをお届けします。

現場の指導力強化や、今後の研修企画に取り組む人事・教育ご担当者様はぜひご参加ください。

このような方におすすめ

• 人材育成や組織活性化に携わる人事・総務・経営企画部の方
• 若手社員の早期離職や定着率の低さに課題を感じている方
• Z世代への接し方や、現場でのコミュニケーションに悩む管理職の方
• 現場の管理職の指導方法をアップデートしたい方

プログラム

• Z世代の価値観と「世代間ギャップ」が生まれる背景
• 部下の成長段階で見極める、リーダーシップの使い分け
• やる気を引き出し成果を出す「支援型リーダーシップ」の実践
• ハラスメントにならない！指導を「行動」に変える伝え方のコツ

※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。

※本セミナーは共催での実施となります。
頂いた個人情報は、共催先企業・当社間において各企業の規定や方針に従い、厳密にお取り扱いさせていただきます。