調査レポート
#研修#人材育成
2024/02/08

「しごでき(仕事ができる人)」と「優秀な上司」の差調査~「仕事ができる」だけじゃダメかも?

「仕事ができる人」をマネージャーにする、という人事をしている企業は多いのではないでしょうか。
しかし、「仕事ができる」人が、良い上司にはなれるとは限らないかもしれません。

この調査では、全国の正社員1200人を対象に、「仕事ができる人」「上司」「部下」それぞれにとって重要だと思う能力をアンケート調査。
専門知識、責任感、時間管理の上手さといった個人の能力から、リーダーシップや傾聴力などの組織を牽引するための能力まで、多角的に比較しました。
人事担当者や経営者の方々が、より効果的な人事や組織運営のヒントとなりましたら幸いです。

■トピックス
・「仕事ができる人」「上司」「部下」それぞれにとって重要な能力は?
・「仕事ができる人」にリーダーシップは不要
・部下に必要なのは「協調性」「学習意欲・能力」

下記に当てはまる方にぜひ読んでいただきたい資料です。

  • 人事担当の方
  • 経営者の方
  • マネージャー育成に悩んでいる方
20年以上のリサーチ実績 施策提言まで付いたES調査『ASQ』

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