調査レポート
#研修#人材育成
2024/02/08
「しごでき(仕事ができる人）」と「優秀な上司」の差調査～「仕事ができる」だけじゃダメかも？
「仕事ができる人」をマネージャーにする、という人事をしている企業は多いのではないでしょうか。しかし、「仕事ができる」人が、良い上司にはなれるとは限らないかもしれません。
この調査では、全国の正社員1200人を対象に、「仕事ができる人」「上司」「部下」それぞれにとって重要だと思う能力をアンケート調査。
専門知識、責任感、時間管理の上手さといった個人の能力から、リーダーシップや傾聴力などの組織を牽引するための能力まで、多角的に比較しました。
人事担当者や経営者の方々が、より効果的な人事や組織運営のヒントとなりましたら幸いです。
■トピックス
・「仕事ができる人」「上司」「部下」それぞれにとって重要な能力は？
・「仕事ができる人」にリーダーシップは不要
・部下に必要なのは「協調性」「学習意欲・能力」
・「仕事ができる人」「上司」「部下」それぞれにとって重要な能力は？
・「仕事ができる人」にリーダーシップは不要
・部下に必要なのは「協調性」「学習意欲・能力」
下記に当てはまる方にぜひ読んでいただきたい資料です。
- 人事担当の方
- 経営者の方
- マネージャー育成に悩んでいる方