サーベイツールでは難しい「組織の個性（文化・体制）」をプロが読み解き「使える改善策」を提示。
「あとはやるだけ」の状態へ、組織改善を『最短ルート』で導きます。
導入実績
製造業・IT・サービス業・医療福祉系をはじめ様々な業界で、数百名～数万人を対象とした調査実績があります。
※一部掲載
調査はしている。数値も見ている。
それなのに、組織が良くならないのはなぜか？
- ツールが出す「一般的な改善策」が、自社の風土や体制に合っていないから
- 課題が山積みに見えて、「どこから手をつけるのが正解か」判断できないから
- 「なぜその施策なのか」を具体的に説明できず、経営層・現場を巻き込めていないから
ASQならエンゲージメントサーベイの課題を改善
ASQ導入後のイメージ
ASQなら組織・従業員に関する課題を網羅的に把握し、「優先課題」を明確化
調査結果と組織の個性（文化・体制）から導いた納得感のある「具体的な改善策」で、経営層・現場の改善を後押し
ASQで可視化できるもの
エンゲージメントに
影響する項目
やりがい（働きがい）・ 成長実感・キャリア・ 評価納得など
満足度に
影響する項目
働き方・福利厚生・評価制度など
離職意向に
影響する項目
ハラスメント・上司との
関係・人間関係など
関係・人間関係など
従業員の
思考傾向
主体性・問題意識など
お困りごと
スコアが低いのは分かるが、何から手を付けるべきか、施策に効果があるか自信がもてない…
- 社員からの不満の声が多く、業績への影響も心配
- 数値を見ても改善策に自信が持てず、経営層への報告も曖昧に
ASQ導入後
組織で活躍する「模範型社員」が『評価基準』に不満を持ち、業績にも影響していると判明！
- 原因特定
- 模範型社員の「評価への納得感の欠如」が課題と判明
- 施策
- データをもとに経営層を説得し、評価制度を見直し
- 結果
- 半年でエンゲージメントが向上し、組織が大きく成長
お困りごと
ツールが出す『一般的な改善策』では、現場の状況に合わない…
- 「コミュニケーション不足だから1on1」といったテンプレ提案
- 現場の業務負担が増加し、エンゲージメントがさらに低下
ASQ導入後
『組織タイプ分析』で真因の特定。多忙な現場を救う『業務整理＋ランチ交流』を実施！
- 原因特定
- 組織タイプ分析で、コミュニケーション不足の原因は「業務過多」と判明
- 施策
- 根本改善の「業務最適化」＋負担のない「ランチ補助」を実施
- 結果
- 現場に余力が生まれ、自発的な交流と活力が復活
ASQが「改善」を最短ルートにできる理由
ASQは組織が持つ固有の文脈を踏まえて分析。
調査歴20年以上の実績による「確かな分析力」により組織改善の『最短ルート』を導き出します。
-
本質的な
組織課題の特定
離職やエンゲージメント低下の
「真因」を特定 -
専任リサーチャーによる分析で
施策優先度を可視化
優先度の高い施策から着手し
効果的な組織改善を実現 -
組織改善のプロによる
施策提言
人材コンサルが最重要課題に合う、
実行可能な施策をセットで提案
ASQの強み STRONG
SaaS型サーベイツールでは実現できない、対1で向き合う「貴社だけの」改善提案
ASQが提供するのは、テンプレート通りの画一的な回答ではなく
業種・規模・フェーズなどの「組織特有の文脈・背景」を踏まえた「貴社だけの」分析結果です。
20年以上の調査歴によるアンケートノウハウと
リサーチャーによる
専門的なプロの分析力で実現します。
ASQ独自の分析手法
独自の分析手法とリサーチャーによる質の高い分析で、本質的な課題を突き止めます
01
組織タイプ別分析
組織・リーダーを多角的に分析・タイプ分けし、あるべき姿と自社の現在地を比較
02
社員タイプ分析
主体性・目的意識の項目で社員をタイプ分け
全社の傾向でみる自社の課題と模範社員から見る課題を比較し、本質的な課題を発見
全社の傾向でみる自社の課題と模範社員から見る課題を比較し、本質的な課題を発見
03
ベンチマーク・業界比較
10,000人のベンチマークデータを元に、
同業他社や世の中の標準スコアと自社を比較し、業界での立ち位置を客観的に把握
同業他社や世の中の標準スコアと自社を比較し、業界での立ち位置を客観的に把握
04
ポートフォリオ分析
施策の取り組み優先度を可視化
課題の緊急度・重要度を整理し、優先順位を決定
課題の緊急度・重要度を整理し、優先順位を決定
ASQのベンチマークデータは、東洋大学をはじめとする教育機関にて、データサイエンスやPBL教育の教材として活用されています。
調査会社ならではの1万人規模のベンチマークは、専門家からも高い信頼を得ています。
調査会社ならではの1万人規模のベンチマークは、専門家からも高い信頼を得ています。
行動を促進する具体的な改善策
リサーチャ―による分析で明確になった課題を改善するための具体策までレポート化組織戦略のプロである人材コンサルが1社ごとに提案
他社ツール（SaaS型サーベイツール）との比較 COMPARISON
ASQは、プロの伴走と分析で担当者の実務負担を削減し、『確実な組織改善』まで手厚くサポートします。
| 比較項目 |
アスマークの「ASQ」
|
一般的な
SaaS 型サーベイツール |
ASQなら
|
|---|---|---|---|
| 分析・レポート |
|
|
専任リサーチャーが数値を読み解き、
課題抽出から報告会まで対応 |
| 設問の柔軟性 |
|
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課題に応じた設問カスタマイズから、
オーダーメイド・設計の提案まで対応 |
| 比較データ |
|
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1万人、の豊富なベンチマークで
業界内の強み・弱みを客観化 |
| 調査形式 |
|
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Web回答に加え、現場社員向けの
「紙回答」にも対応 |
| 料金体系 |
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|
毎月の固定費なし
使いたい時だけ支払う無駄のない買い切り型 |
| 打ち手の策定 |
|
|
組織コンサルのプロによる
「具体的な施策提言」を提示 |
| 改善アクション |
|
|
重要度・緊急度を踏まえた分析で、
優先順位に迷わず改善に着手可能 |
| 社内負荷 |
|
|
集計からレポート作成まで丸投げでき、
担当者の負担を大幅軽減 |
従業員満足度調査を活用した組織改善の流れ・発生する業務
設問設計
アンケート配信・
改修
改修
回答リマインド
集計
分析
経営層・社内報告
課題優先度整理
施策検討・立案
組織改善実行
対応範囲
SaaS型サーベイツール
ムダな工数や負担を削減しリソースを
集中できる！
集中できる！
ASQ
分析・社内報告から施策立案まで担当者の実務負担を大幅に削減
SaaS型のサーベイツールでは自社で行う必要があった「集計後の再分析」や「分析後の社内報告」「改善施策の立案」まで ASQ が幅広くサポート。
面倒な作業をプロに任せることで、人事担当者は最も重要な「組織改善の実行」に集中できます。
導入ステップ STEP
必要な時に、必要な分だけ。
「買い切り型」で無駄なコスト削減、
なのに充実のサポート
月額固定費のSaaS型サーベイツールとは異なり、調査実施ごとの費用のみ
調査の流れ
-
STEP.01 設計
網羅的な設問設計。
オーダーメイドにも対応。 -
STEP.02 調査
Web/紙対応。
従業員へのアンケート案内の代行などご負担を軽減した実施もオプションで承っております。 -
STEP.03 分析・レポート
プロによる詳細分析レポート作成。
オプションで部署・個別分析レポートの作成も可。 -
STEP.04 報告会
経営層へのプレゼンや質疑応答を実施。疑問を解消。
報告会はご希望に合わせ実施有無をご選択いただけます。
人事コンサル含めた報告会も可能
施策の壁打ちにも対応しています 施策について本格的にご相談をしたい場合には、
ASQを共同開発した人材コンサルと追加で相談会の実施も可能です。
施策の壁打ちにも対応しています 施策について本格的にご相談をしたい場合には、
ASQを共同開発した人材コンサルと追加で相談会の実施も可能です。
オプションメニュー 目的に合わせて、アウトプットレポートも最適化
-
部署別・個別最適化現場の課題に合わせて「やるべきこと」を明確化
レポート
現場が迷うことなく、自律的かつスムーズな改善活動を促進 -
経営層向けレポート要点をエグゼクティブサマリーとしてまとめ、意思決定を加速
-
人的資本開示レポートASQのスコアを人的資本経営の観点で企業のエンゲージメント向上への取り組みを投資家・外部向けに発信
よくある質問 FAQ
- Q 従業員満足度調査（エンゲージメント調査）で何を聞けばいいのか分かりません。
-
A
ご安心ください。実績豊富なパッケージ設問をご用意しています。
組織・個人それぞれが持つエンゲージメント要因を網羅的に聴取できる設問セットが含まれているため、知識ゼロからでも自社の課題を漏れなく洗い出せます。
- Q SaaS（月額型）のサーベイツールと何が違いますか？
-
A
最大の違いは「分析の深さ、専任リサーチャーによる解釈」と「月額コストがゼロの買い切り型である点」です。
SaaS型のサーベイツールは調査結果を見るとき、ダッシュボードの可視化止まりになりがちですが、ASQは調査歴20年以上の専任リサーチャーが「なぜその数値なのか」「次に何をすべきか」まで読み解きます。ツール任せでは見えない「納得感のある改善策」をご提示します。
- Q 調査結果をもとにした「具体的な改善施策」まで提案してもらえますか？
-
A
はい、標準レポートに人材のプロである組織コンサルによる具体的な施策提言が含まれています。
結果を見て施策検討にすぐアクション出来るだけでなく 1万人の業界ベンチマーク比較やポートフォリオ分析を用いて「どこから手をつけるべきか」の優先度を明確にするため、データに基づいた組織改善の実行が可能です。
- Q 社内に分析リソースがないため、集計や分析を丸投げできますか？
-
A
はい、分析作業はすべて完全にお任せ（丸投げ）いただけます。
調査歴20年以上のプロのリサーチャーが多変量解析などの統計分析を全面代行するため、社内リソースを圧迫せずに本質的な課題と改善策を把握できます。
- Q 設問のカスタマイズや、PCを持たない現場社員向けの「紙での調査」は可能ですか？
-
A
どちらも対応可能です。
貴社の組織課題に合わせたオーダーメイドの設問追加はもちろん、Web回答に加えて工場・店舗などの現場向けに「紙（マークシート）」での調査実施にも対応しています。
- Q 過去の他社データとの比較や、経営層・人的資本開示向けの活用はできますか？
-
A
はい、可能です。
他社の過去データを接続した経年変化の分析に対応しています。また、部署別レポートや経営層向けサマリーに加え、「人的資本の情報開示」に使える形式のレポートも出力可能です。
- Q 外国人社員や海外拠点向けに、日本語以外の言語でも実施できますか？
-
A
日本語、中国語(簡体字・繁体字)、英語、スペイン語、ベトナム語、インドネシア語、タイ語など、複数言語での調査・レポート作成に対応しています。
グローバル拠点や多国籍な組織のエンゲージメント可視化にもそのままご活用いただけます。
- Q 料金体系や月額費用（ランニングコスト）はどうなっていますか？
-
A
月額固定費が一切かからない「買い切り型」です。
調査を実施するタイミングでのみ費用が発生するため無駄がありません。なお、2回目以降の実施時も過去データとのスコア比較（経年分析）が可能です。
まずは現状の課題をお聞かせください
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